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商品訊息功能
- 品號：4028378
- 內附6個吊環
- 雙暗扣式設計
- 附可360度旋轉鑰匙圈
商品訊息描述
商品訊息特點
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商品組合：真皮三折鑰匙包/附鑰匙圈
品牌：珠友
型號：NA-50011
尺寸：10x6x1cm
重量/容量：0.06kg
材質：小牛皮.鐵.金屬
顏色：A桃/B藍/C粉/D咖/E紅/F黑
產地：台灣
保固：無
試用範圍：3歲以上
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者游凱翔台北18日電）「台北市雙層觀光巴士」今天正式上路，車上不僅有免費WIFI、充電設備，還可下載APP聽取沿途北門、台北101等景點導覽，市長柯文哲也首度嚐鮮，大呼「用不同角度欣賞台北！」
民眾引頸期盼的「台北市雙層觀光巴士」今天正式啟航，亮紅色的外觀、2層樓高的車體，上午停放在台北市政府前時，就吸引不少交通迷拍照，也有許多上班族特地駐足，露出驚訝的表情。
柯文哲致詞時表示，以前他去法國旅遊時，發現比較注重觀光的城市都有雙層巴士，而台灣一直以來缺少這個東西，因此為了發展觀光產業引進雙層巴士，讓巴士在市區穿梭時，能夠打開屋頂，讓民眾看到不同視野。
柯文哲也說，他競選時，提出「觀光ABC」政策，B指的就是雙層巴士，希望給予旅客新選擇，也感謝交通部給予新台幣4000萬元補助，並以相對優惠的300元票價、美金10元，讓台北市成為更超值的旅遊選項。
為迎接這一刻，柯文哲上午與交通部長賀陳旦等人均出席剪綵典禮。隨後便與媒體、貴賓搭上雙層巴士，繞行台北市政府、台北101，由於上午氣溫回暖、天氣涼爽，在行進中時不時有微風吹拂在露天的車體中，讓體驗的貴賓們不自禁的露出滿意笑容。
由於目前僅有4國語言導覽，柯文哲搭乘後也建議，未來應針對不同的路線、拍攝不同的導覽影片，並增加語言種類，精準行銷來自各國的旅客，讓他們能夠對於台北的文化，有深一層的了解。1060118
【更多照片請點以下圖輯】
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所熱賣商品以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對發燒好康多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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